通过互联网“阶梯”促进企业转型发展

中国是世界上互联网最活跃、发展最快的国家，这在疫情期间得到了充分体现。我相信，通过疫情期间的培训和思考，中国企业家将思考如何利用互联网的“阶梯”来突破时间和空间的限制。王楠说：“作为企业管理者，我们应该明白，做一个企业，获取利润并不是公司的最终目标。为社会做贡献，为人类的美好生活不懈努力，是我们的使命。”

“数据显示，在疫情期间，浙江省的国内生产总值下降最少。就我个人而言，我觉得这离不开这个地区良好的互联网生态。”浙江四川商会副会长、杭州沸点网络科技有限公司董事长王楠表示。

“互联网”这个词是现代人所熟悉的。自从计算机和信息技术革命以来，人们可以通过周围的电子信息设备来处理大部分生活和工作。马云等企业家专注于互联网，推动了中国生产关系的改革。2020年3月，提出加快5G网络、数据中心等新基础设施建设。然而，对于现在的企业管理者和企业家来说，互联网能够带来的价值以及如何让互联网发挥其价值仍然是值得探索的问题。

“与其他行业相比，我们受疫情影响较小，这与公司涉及的业务模块密切相关。”王楠表示，公司目前的主要业务模块是软件开发、房地产大数据集成应用和房地产评估。12年来，公司一直致力于房地产行业的信息化建设和房地产大数据应用的开发。拥有十余种具有自主知识产权的软件产品，开发了“房地产决策支持系统”，为开发商、政府部门、银行、评估机构、投资机构、媒体等提供信息建设和大数据应用服务。由于行业经验丰富，项目前期的沟通成本大大降低。许多项目可以远程部署或由客户修改。我们技术人员的日常工作基本不受时间和地点的影响。“与前两项业务相比，在房地产评估模块中，我们对项目的现场调查受到了一定程度的影响，但我们拥有大量的房地产大数据、数据授权和行业经验，影响很小。”

但王楠表示，当大多数企业及时受到疫情冲击时，没有一家企业真正放松。“这种流行病对所有企业来说都是一种挫折，迫使它们认真审视各自行业的各种危机，认真考虑企业应该如何改进和变革。”

目前，许多企业的复苏受阻。传统企业的管理者应该如何应对？

“这是一场没有硝烟的‘战争’。在党委和政府的领导下，大家以最低的成本、最快的速度和最热情的政策，全力以赴地开展防疫工作，恢复工作和生产。俗话说，每一排都像一座山。我真的不敢评论其他行业应该如何应对。然而，众所周知，线下行业受疫情影响最大，餐饮、娱乐和制造业都面临巨大压力。”王楠认为，企业管理的共性可以从几个方面进行改变或尝试。

首先是数字化和云量。走向云计算是企业向数字化转型的一个举措。抓住互联网流量的黄金时代，加强产品和内容开发，保持和提高用户粘性，提高运营效率。

其次，组织形式应该分散。企业管理者需要重新规划企业的组织形式和地理分布，调整研发、生产、营销和服务基地的布局，不能把鸡蛋放在一个篮子里来丰富经营模式。

第三是风险管理的规范化。任何企业都需要加强自身的风险管理。它不仅应该考虑如何在一个有利的环境中制定商业计划，根据企业每年都能取得进步的事实，而且应该首先考虑如何在各种逆境中生存。在目前企业不能开工，员工必须按工资支付，许多费用必须支付的情况下，我相信更多的企业管理者会明白“现金为王”的真正含义。

根据王楠的描述，她认为互联网对企业最大的意义主要体现在三个方面：“第一，连接的升级。传统企业依靠自己的渠道或网络来完成工作，而互联网则整合所有资源来共同完成工作。第二，模式升级。传统企业大多依靠领导者的认知来指导企业的发展。互联网以供求关系为导向。这是一个生态圈。然后是交互式升级。互联网的全时性和无国界性使信息更加及时和全面，从而提高工作效率和企业的准确运作。随着互联网的飞速发展，信息变得越来越透明，竞争从区域竞争扩展到国家和全球竞争。互联网思维不是技术思维，也不是营销思维，也不是电子商务思维，而是一种系统的思维方式，它重新审视用户、产品、营销和创新，甚至整个价值链和生态系统。企业可以通过构建互联网生态系统来有效解决互联网问题，抓住互联网带来的机遇，实现新的发展。”

疾病是无情的，人类是有感情的。“也许我们都在谈论这场流行病是会加速国际化的发展还是会减缓国际化的发展。但是你会发现你比以前更关心别人，你比以前更关心每个国家，你比以前更关心工业的发展，你比以前更关心世界经济。你会发现中国是世界上互联网最活跃、迭代速度最快的国家，这一点在疫情期间得到了充分体现。我相信，通过疫情期间的培训和思考，中国企业家将思考如何利用互联网的“阶梯”来突破时间和空间的限制。”

王楠说，在宇宙面前，人类比想象的要小，但他们与世界的联系比想象的要紧密。每一个全球性事件都是对“没有皮肤，头发怎么能附着”的诠释。“因此，作为企业的管理者，我们应该明白盈利并不是公司的最终目标。为社会做贡献，为人类的美好生活不懈努力，是我们的使命。”